Análise SWOT

Na ação empreendedora “Análise SWOT”, a equipe deverá analisar os principais fatores que podem influenciar o desenvolvimento de sua Startup. Para isso, utilizará uma matriz dividida em quatro partes: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.

A equipe deverá identificar:

- Forças: características internas que representam vantagens para a Startup, como um produto diferenciado, uma tecnologia inovadora ou uma equipe com conhecimentos importantes.

- Fraquezas: aspectos internos que podem dificultar o desenvolvimento do negócio, como falta de recursos, pouca experiência ou limitações do produto.

- Oportunidades: situações externas que podem favorecer a Startup, como novas tendências, mudanças no mercado, novos públicos ou possibilidades de parceria.

- Ameaças: fatores externos que podem prejudicar o negócio, como novos concorrentes, mudanças nas regras do mercado ou alterações no comportamento dos consumidores.

Para preencher a matriz, a equipe deverá pesquisar, observar o mercado e utilizar informações sobre sua própria Startup, buscando identificar os pontos mais relevantes em cada quadrante.

Depois de preencher a matriz, o desafio será ir além da identificação dos fatores. A equipe deverá discutir:

Como podemos aproveitar nossas forças?
Como podemos melhorar nossas fraquezas?
Como podemos aproveitar as oportunidades?
Como podemos nos preparar para as ameaças?

Ao final, a equipe deverá apresentar sua análise e explicar como os resultados podem ajudar nas próximas decisões da Startup.

A atividade desenvolve a capacidade de analisar cenários, identificar oportunidades e riscos e tomar decisões estratégicas, ajudando a equipe a compreender melhor sua posição no mercado.

Recompensa: +1 ponto em Competitividade (CT).